创绿家：创绿家环保科技，一家专业从事光触媒产品研发、生产和销售的高科技企业。是中国室内装饰协会室内环境净化治理委员会的会员单位，拥有一支由行业顶级专家和专业技术人员组成的研发团队。 荃芬：西安银光环境科技有限公司旗下的除甲醛、除味产品品牌。
奥因环保：是一家专业从事室内空气治理的公司，拥有丰富的经验和良好的口碑。该公司的除甲醛技术获得了多项国家专利，能够快速、彻底地清除甲醛，让业主放心入住。奥因环保的招商加盟政策也非常完善，能够为加盟商提供全方位的支持和服务。
第九名、叶子环保叶子环保是一家依靠科研技术实力成长起来的专业除甲醛公司，也是全国连锁加盟的除甲醛企业，提供空气净化实施方案等一体化服务，成立至今已为超过 15000 家企事业单位和 17 万多户家庭用户提供上门甲醛治理服务。
1、“减排要坚持科学方法，充分发挥各级生态环境研究机构、生态环境监控中心、生态环境工程评估中心等的作用，加强对典型污染物环境排放特征、毒性机理、监测预警、替代、清洁生产、减排和深度处理等技术的研发，同时建立起污染物防治技术等创新交流平台。”晏希会代表说。 改善大气环境质量，归根到底要推进产业结构和能源结构调整。
2、②坚持节约资源和保护环境的基本国策，使青山常在、绿水长流、空气常新。③坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实现中华民族永续发展。④处理好经济发展与生态环境保护的关系，坚持绿水青山就是金山银山。⑤坚持绿色富国和绿色惠民，将良好生态环境作为最普惠的民生福祉。
3、治理：把环保工作落到实处，要靠科学的机制。环保工作机制是政府对辖区环境质量负责，环保部门对政府环保工作实施统一监督管理，各相关部门分工负责。生态环境问题一般可以分为3类：（一）不合理地开发利用自然资源所造成的生态破坏。主要包括生物物种锐减、水土流失、土地荒漠化等。（二）环境污染。
1、从系统的角度来看，公司财务治理是一个由财务治理主体、治理客体、治理目标、治理手段、治理机制等共同组成的治理系统。就公司内部财务治理系统而言，财务治理主体包括公司股东会、董事会、监事会、高层管理人员（含总经理、副总经理和财务经理）、中层管理人员及普通员工等财务主体。
2、要在公司实施有效的内部管理，必须从公司整体的角度来考虑内部管理问题、从公司整体角度来定义和设计内部管理体系，打破传统公司内部管理的狭隘性，由局部的会计管理、财务管理扩展到整个公司治理权管理、公司资源和运营管理，真正构建完整的公司内部管理系统。
3、要进行有效的内部控制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系，按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计，并与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。
4、加强和完善企业内部控制制度，是当前深化企业改革，强化企业管理的一项重要内容，不断完善企业内部控制制度，需从以下几个方面入手 （一）完善企业内控环境，严格授权批准制度 在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。
